✨ 발제문: 『제로 투 원 (Zero to One)』 / 피터 틸

https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000000696161

1️⃣ 인트로 

피터 틸은 ‘복제(1→N)’와 ‘창조(0→1)’를 구분하며 우리에게 어떤 것을 하라고(!) 이야기 합니다.

경영서는 이렇게 깔끔하게 지시해주는 것이 읽는 이를 때로 편안하게 해주는 것 같아요.

이 책은 진짜 새로운 것을 만드는 사고와 실천(비밀 찾기, 독점 지향, 제품+영업, 팀 구성)에 관해 말합니다.

이번 발제문은 책의 핵심을 바탕으로 각자 ‘비밀 한 문장’과 ‘작은 실험’을 만들어 보는 것을 목표로 합니다.

'나만의 것'을 해보고 싶은 로망이 있다면!

아이디어 단계든 실행 단계든, 당장 써볼 수 있는 질문과 행동을 챙겨가세요.

2️⃣ 핵심 요약 

<제로 투 원>에서 피터 틸은 먼저 0→1(완전한 창조)과 1→N(복제·확장)을 구분합니다.

위대한 기업은 사람들이 모르는 ‘비밀’을 발견하고, 그 기반 위에서 독점적 지위를 구축한다는 것이죠.

하지만 기술만으로는 충분하지 않은데요. 

제품과 배포(영업)가 결합될 때 가치가 실현되며, 초기 팀과 문화가 장기 성공의 초석이 된다는 거에요.

결론적으로 틸은 ‘어떤 비밀을 찾을지’와 ‘그 비밀을 팔 줄 아는 능력’을 강조하고 있어요.

3️⃣ 참여형 활동 

 📌 ‘비밀 한 줄 → 0→1 인사이트 → 한 문장 피치’ 연습

  - 비밀(Secret): “대부분 사람들은 X라고 믿지만, 나는 Y라고 생각한다.” 형식으로 한 문장 적기. (1분)

  - 0→1 인사이트: 그 문장을 바탕으로 “이 사실로 만들 수 있는 전혀 새로운 제품/서비스는?” 한 문장 적기. (1분)

  - 한 문장 피치: 그 아이디어를 첫 고객에게 팔기 위한 한 문장 만들기. (2분)

 작성한 문장을 주변에 공유하고 반응을 살펴보세요!

4️⃣ 대화 질문 

1. ‘새로운 것’을 만들어 본 경험이 있나요? 있다면 과정에서 가장 크게 느낀 감정은 무엇이었나요?

2. 주변에서 ‘복제’(1→N)가 잘 된 사례와, ‘혁신(0→1)’을 시도했다가 실패한 사례를 하나씩 떠올려 보세요. 차이는 무엇이었나요?

3. 지금 당신 분야에서 ‘Most people believe X, but I think Y’ 식의 비밀 한 가지는 무엇일까요?

4. 틸이 말한 ‘건강한 독점’을 실무에서 구현하려면 어떤 핵심 자산(기술·네트워크·브랜드)이 필요할까요?

5. 당신(혹은 조직)의 현재 아이디어 하나를 고르고, 그 아이디어의 ‘첫 고객’에게 전달할 핵심 메시지를 적어보세요.

6. 팀을 꾸린다면 가장 먼저 확인할 ‘사람의 속성’ 세 가지는 무엇인가요? 이유도 한 줄로 적어 주세요.

7. ‘독점’을 추구하는 것이 사회에 미치는 잠재적 우려(윤리·집중화·불공정 등)는 무엇이라고 생각하나요?

8. 오늘 대화에서 가장 도전적으로 느껴진 ‘가정’이나 ‘믿음’ 하나를 적고, 그 가정을 검증하거나 재고하기 위한 구체적 방법(짧은 실험·대상 인터뷰·데이터 확인 등)을 한 문장으로 적어 주세요.

5️⃣ 자유 나눔 멘트 (마무리 한 줄)

“작게라도 남들이 못 하는 것을 시도해 보세요.”